社長と社員のズレについて考察：なぜ、仕事辞めたい、がなくならない

先日書いた通り、人が続かない会社、

輝実の会社、の話。

「人が続かない会社の社長、会社の特徴：光の速さで出入りの会社は転職先には止めよう。」

www.tenshokusagashi.site

先日、人が数人辞めてしまったので、

社長がようやく異変に気付き、東京で暮らしていたけど

３月まで地方の本社に戻って、改善を行う、となりました。

今いる社員やパートの中でも、相変わらず、

「辞めたい」

を連日聞かない日はありません。

なぜか考察してみた。

社長と社員とのズレ　ーどうして社員は辞めたくなるのかー

・評価

　　評価のテーマはどこにいっても聞きますね。

　　おおよそ、誰だって、輝実だって評価って実は、嫌です。

　　評価に自信満々な人ももちろんいます、競って上に行ってと。

　　しかし、みんなそうでもないです。

　　　なぜならば、評価は平等でないから、測れないから。

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　　社長は評価したがっているし、評価すべきでみんなの頑張りが報われる、

　　平等になる、と思っている。「評価は難しい、しかし、評価が制度にないよね」

　　あまり社長は空気を読める人ではない、というよりも

　　読めてしまう人だと社長に向いてないのかもしれません。

・責任

　　軒並み、責任を負うことが嫌です。

　　責任ってとても重いし、関わるとどうしても最後以上につきまとうもの。

　　誰もが責任は負わずにいたい。しかしながら、中間管理職もいないような

　　仕事先には、下のものが責任をいつの間にか負わされています。

　　また、給料相応、という考えも多く、対してもらっていない、パートなのに

　　平社員なのに、なぜ責任のあることをさせられるのか、耐えられない。

　　というもの。

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　　社長「パートの地位の向上が必要、社員とパートは大差ない、大いに

　　意見を出して、どんどん責任あることもやればいい。社員も頑張らないと

　　いけない、パートよりも時間が長いんだから」

・低賃金

　　低賃金でも良い、でも、責任を任されるような仕事するようなら

　　辞めたい。という人、または、賃金が低すぎる、けど、責任はこれ以上は

　　無理。　という、トータル的に賃金が低いという会社は多い。

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　　社長「給与アップを実現する。」

　　＊試用期間の輝実は論外・・・・泣ける・・。

・休みの少なさ

　　有給は、３０日前に申告しないと取れない。体調不良で休暇は給与が減る。

　　盆暮れ正月がない。有給から消化させられる。週休２日でない。

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　　社長「有給の取得方法は本日より改正！（これは良かったのでは）あとは

　　仕事の特殊性を考慮して、改善を図り、休暇を増やすことにする」

　　休みについてはなんとか少し改善が行われそう。

　　今回、このようにストレートな結果になれば良い方だと思いますが、

　　世の中、公休、としておいて結局出てきている人は多いのです。

　　課長は、言いました。

　　「休みは表の話、休みの日に出てくるこないは、個人の自由」

　　こういう課長がいるからこそ、部下はさらに嫌気がさすのです。

・管理職の欠如

　　責任を取れる、仕事がわかっている重鎮や管理職がいない。

　　自分たち平でなんでもやらないといけなくなるけど、判断が必要なことが

　　ほとんどであり、仕方なしに、優しい社員やパートが判断をしたり

　　責任を負う羽目になるのがいちばん、耐えられない。

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　　社長「管理職がいない。２０代がどんどん育ってくれれば」

　　今すぐ責任や仕事について整理・責任を負う人が欲しいんです・・・。

・声を上げたもの勝ち

　　これはどの世界でもそうだとは思うのですが、

　　日本人は特に、黙っても相手を察するということに長けているし

　　空気を読む、読めない、にうるさい国民性。

　　特に、若いけど強い人・・・声を上げる人「給与少ない、もっと学びたい、もっと

　　やりたい」と声を上げると、案外社長は喜びます。

　　しかしながら、こういう人に限って、

　　「もっとやりたいと言っていたが、面倒なことは人に任せている、人にやってもらっている、いいところ取り」

　　ということがあり、黙って仕事を被ってやっている人は評価されない。

　　現場の社員やパートたちはこれをいちばんに嫌う。

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　　社長「君はよく頑張っているね。そうやって声を上げてくれないと

　　わからないんだよね。みんな押し黙っているからわからないんだよ。

　　これからは話ができる人間が必要になるから」

　　やはり、普通の感覚では社長は無理なんでしょうか。

　　日常での小さな積み重ねが大爆発になります。

　　大きな１発の爆発の方がまだ修復可能ですが、

　　毎日が小さく積み重なってきたものって、本当に取り返しがつかないことが

　　多い。

　　トータル的に置いて全国の社長は本当に、わからないだけだと思うんですよね。

　　自分の感覚を社員やパートに合わせていたら、それは労働者ですから。

　　かといって、掛け離れると、どんどん離職者は出てきます。

・人間関係

　これは管理職にも言えますが、大人数でのいろんな人と関わりを持って

　仕事をしないといけないところ、少なからず、少人数でもあると思います、

　人間関係の悩み。誰かがツンツン系だったり、仕事がやたらやりにくい人

　であると、一瞬にしてツンドラ気候ですよね。

　ここで管理職に相談することもできずに、対立してしまって退職におわれる、

　誰かが常に泣いている、という状態になることがあります。

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　会長「会社は仕事をしにくるところです、私語なんてもってのほか」

　ちょっとそれはズレてるかも。

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　社長「いやいや、楽しさなくて仕事進む？どんどん話しようよ！」

　親子喧嘩が猛烈に今でも行われているそうです。

　もしかして、永遠に最後まで満足に働ける職場、というところは

　ないかもしれません。

　自分自身が、ズレているかもしれないし、

　ズレてなくても、「数は力」その場での勢力が全て正解、となることも。